Mehrwert durch Expertenwissen –
in einer Branche und in Themen mit
hohem Wertschöpfungspotenzial

Strategie

Definition des langfristigen Entwicklungspfades von Institutionen im Mobilitätsmarkt und Umsetzung entsprechender Maßnahmen.

Wie soll sich unsere Organisation strategisch aufstellen, um die Herausforderungen zu meistern?
Welche Märkte soll das Unternehmen in fünf oder zehn Jahren bedienen? Welche Ressourcen benötigt es dazu?
Welcher ÖPNV ist finanzierbar?
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Markt-Organisation

Gestaltung der Verantwortlichkeiten, Arbeitsteilung, Schnittstellen und (vertraglichen) Beziehungen zwischen den Institutionen im Mobilitätsmarkt.

Welche Vergabevariante passt am besten zu unseren strategischen und wirtschaftlichen Zielen?
Wie lässt sich die ÖPNV-Organisation so gestalten, dass unsere bisherigen Verkehrsdienstleister eine Perspektive haben?
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Unternehmens- und Marktanalyse

Standortbestimmung von Unternehmen, Mobilitätsangeboten und -märkten, oft als Basis für strategische oder operative Maßnahmen.

Wo steht unser Unternehmen im Quervergleich mit anderen?
Was lässt sich von anderen lernen für unser Unternehmen und unser Mobilitätsangebot?
Wie werden sich die Kennwerte des Unternehmens entwickeln?
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Innerbetriebliche Optimierung

Umsetzung des Handlungsbedarfs, der sich aus der Strategie oder der Standortbestimmung ergibt.

Über welchen Zeitraum sind welche Optimierungseffekte realisierbar?
Wie ist eine effektive Umsetzung der Optimierung zu organisieren?
Welche Umsetzungshürden bestehen bei einzelnen Maßnahmen und wie lassen sich diese überspringen?
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Controlling / Steuerung

Prozesse und Tools, um effizient und verlässlich auf die gesteckten Ziele hin zu steuern.

Über welche Kennzahlen lassen sich unsere strategischen Ziele operationalisieren?
Wie sieht eine VO 1370-konforme Trennungsrechnung aus?
Wie kann die Planungsgenauigkeit erhöht werden?
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